SINCE 2010 | 連鎖企業實體空間管理與專業服務巡檢・分析・評估・執行・追蹤
LANYA ENTERPRISE SPACE MANAGEMENT

連鎖企業實體空間
從管理到執行

嵐雅專注服務連鎖企業、多據點門市與連鎖餐飲品牌,從資產巡檢、AI 協助分析與維護評估,到商業空間專業保養、空間彩繪、打烊清潔與商用廚房專業清潔,皆由單一企業服務窗口統籌承接。

管理循環
巡檢分析評估執行追蹤
連鎖企業多據點門市企業級服務管理
現代連鎖商業空間
主要服務對象
連鎖門市
百貨櫃位
餐飲品牌
零售與生活品牌
旅館與飯店
辦公與商業空間
ASSET INSPECTION

連鎖門市資產巡檢管理

無論門市是否營業中、目前是否已有合作廠商,皆可建立定期巡檢機制。透過影像紀錄與 AI 協助分析,持續掌握各據點空間狀態、異常變化與維護需求,協助總公司更有效率管理多據點實體空間。

PHYSICAL ASSET INSPECTION

定期巡檢
AI 分析
維護評估

適用於營業中門市、既有合作門市、非嵐雅服務門市、空置據點、待改裝空間、進駐前,以及撤店或撤櫃等不同狀態。每次巡檢建立一致紀錄基準,讓不同時間與不同據點之間可以持續比較與追蹤。

門面與招牌外玻璃地坪與地毯牆面可見漏水、潮濕跡象空間異常保養週期後續處理建議
可先由部分據點導入建立巡檢基準與管理方式後,再依企業需求逐步擴大服務範圍。
連鎖門市

AI 巡檢分析摘要

多據點摘要
18狀態穩定
3建議關注
2進入保養週期
台北 A 門市門面、玻璃、地坪狀況穩定。
正常
新北 B 門市地毯主動線建議持續觀察。
觀察
桃園 C 門市外玻璃與招牌進入建議保養週期。
建議處理
透過 AI 整理巡檢影像與紀錄,將跨據點資訊轉化為可判讀的管理重點,再由管理端確認重要事項與後續建議。
PROFESSIONAL MAINTENANCE

商業空間專業保養

商業空間不只需要日常清潔,也需要週期性的專業保養。針對門面、材質與長期累積型髒污,依空間條件導入合適設備與工法,維持企業實體空間的使用品質與品牌形象。

門面與三樓以下招牌外玻璃地毯與塊毯保養地坪清洗保養石材拋光晶化高處週期保養進駐與開幕前清潔撤店與撤櫃清潔
COMMERCIAL WALL ART

商業壁畫與空間彩繪

除了維持門市整潔與形象,更可透過視覺改造提升空間辨識度。先了解品牌需求、風格與空間條件,再提出視覺提案並進行現場施作,讓空間留下鮮明的品牌記憶。

大型壁畫品牌主題牆門市彩繪現場施作
CLOSING CLEANING

連鎖門市打烊清潔

嵐雅長期服務連鎖企業與多據點門市,提供連鎖門市清潔、餐廳打烊清潔,以及閉店後營業區與商用廚房清潔。針對不同店型與作業內容建立固定服務標準,由單一窗口統籌服務安排與品質管理,維持長期穩定合作。

外場打烊收班清潔

閉店後營業區環境復原

依門市動線與營運需求建立固定作業標準,承接餐廳與連鎖門市外場打烊清潔,包含營業區地坪、櫃台周邊、桌椅陳列、玻璃鏡面、洗手間及閉店後環境整理。

外場打烊清潔營業區地坪玻璃鏡面洗手間多據點承攬
AI 外包服務 KPI 管理

把打烊成果做成
可驗證的服務

多據點長期打烊承攬可導入 AI 外包服務 KPI 管理,將服務完成紀錄、門市回饋、改善追蹤與重複問題趨勢整合分析。總公司不需逐店介入日常管理,也能定期掌握外包服務成果。

服務完成狀態門市回饋與滿意度改善追蹤重複問題趨勢
了解 AI 外包服務 KPI 管理 →
內場打烊清潔與商用廚房專業清潔

重油污與高溫烹調區
專業處理

針對日常清潔較難處理的商用排煙罩、重油污、高溫烹調區與排水系統周邊,提供內場打烊清潔、商用廚房清潔與週期性深度除油服務。

商用排煙罩擋油板定期重油污爐台煎台炸台排水溝截油槽周邊
商用廚房排煙罩專業清潔
附加服務

餐具洗滌

依餐飲門市合作需求,可搭配餐具、器皿及後場洗滌作業,作為既有打烊清潔或門市服務的附加整合項目。

MANAGEMENT DNA

自2010年累積至今的企業服務與管理經驗

從開業以來,嵐雅的核心就不是單純提供人力,而是由公司承接服務規劃、現場執行、異常支援與品質管理,讓企業可將實體空間服務交由單一窗口統籌。

我們重視的是約定成果是否完整交付,以及服務品質能否持續維持,而非以人員工時作為服務價值的衡量標準。
01

企業單一服務窗口

由公司統一承接需求、服務安排與後續溝通,降低各門市自行管理不同人員的負擔。

02

穩定服務安排

面對臨時狀況與現場變動,具備服務協調與支援能力,降低對門市營運的影響。

03

成果導向的服務標準

依約定範圍與完成標準執行,重點在於服務成果與品質穩定。

04

持續品質確認

透過服務紀錄、客戶回饋與品質管理,讓合作成果可以持續被確認與改善。

AI OUTSOURCING KPI MANAGEMENT

AI 外包服務 KPI 管理

針對嵐雅已承攬的多據點服務,將服務紀錄、門市回饋、改善事項與重複問題趨勢進行整合分析,形成企業可讀、可比較、可持續追蹤的服務績效資訊。日常管理由嵐雅負責,企業看到的是可驗證的服務成果。

讓外包成果被整理、比較與追蹤

透過 AI 進行資料整理、分類與趨勢分析,再由管理端確認重要資訊,讓多據點服務成果能持續累積、比較與追蹤。

KPI 01服務完成狀態約定服務是否穩定完成。
KPI 02門市回饋與滿意度彙整店端實際服務感受。
KPI 03改善追蹤回饋事項後續是否完成處理。
KPI 04重複問題趨勢跨店、跨月份找出值得注意的模式。
BUSINESS INQUIRY

從一個需求開始建立長期合作

無論是資產巡檢管理、商業空間專業保養、壁畫、打烊清潔或商用廚房專業服務,都可先提供據點與需求資訊,由嵐雅評估適合的合作方式。

嵐雅實業有限公司

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